作者介绍
托马斯・格里塔
《华尔街日报》记者，负责通用电气的报道，此前负责过美国电信业的报道。他是哥伦比亚大学经济和财经新闻专业奈特-白芝浩奖学金项目获得者。在之前的新闻工作中，他曾报道过生物技术行业，并做过一般性报道和编辑工作。他曾在马萨诸塞大学学习历史，包括在德国留学一年。
泰德・曼恩
《华尔街日报》华盛顿分社的一名记者，是商业和政府部门报道团队的一员。2014—2017年间，他为《华尔街日报》纽约分社报道通用电气和其他工业集团。在此之前他曾报道过纽约都市圈的交通运输事宜，揭露了“华盛顿大桥丑闻”，该丑闻使前州长克里斯·克里斯蒂和他的幕僚陷入困境。他毕业于纽约大学。
两位作者均对通用电气有多年的跟踪报道和研究，熟悉通用电气的人和事，掌握鲜为人知的内部消息。
内容介绍
通用电气——或许是美国zui具代表性的公司——怎么会如此迅速而突然地没落呢?
《华尔街日报》两位记者讲述了通用电气史诗般衰落的故事。
自1892年成立以来，通用电气不仅仅是一家公司。对几代美国人来说，它是工作保障、安全可靠的投资，以及对高层管理人员的商业精英教育。
通用电气使美国电气化，为从灯泡到涡轮机的一切东西提供动力，并完全融入了美国社会的思维，这是很少有公司能做到的。在传奇CEO杰克·韦尔奇的20年领导后，通用电气作为美国zui有价值的公司进入了21世纪。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。
本书审视了韦尔奇亲手挑选的继任者杰夫·伊梅尔特如何试图修正韦尔奇盈利机器的错误，同时却莽撞地犯下自己的错误。zui后，通用电气传统的不惜一切代价争取胜利的企业文化似乎迷失了方向，这zui终导致了公司在个人和组织层面的衰落。本书详细讲述了美国历史上zui伟大的公司之一如何成为我们这个时代的警世故事。
通过对通用电气过去20年的一些失败决策的回顾，本书给人们带来了深刻警醒：复杂性需要代价，并购是把双刃剑，容易钱是有风险的，以及CEO并不是救世主。同时，它还描绘了复杂的人性。
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